はじめに
Chapter 1　マネジメント概論（1）
　　　　　―戦略・組織マネジメントのグランドデザイン―
　Section 1　マネジメント・セオリー・ジャングル！
　Section 2　経営学とは先人の知恵の集積
　Section 3　経営者は大局観、学者は重箱の隅が仕事
　Section 4　経営の全体像
　Section 5　経営環境分析と自社能力分析
　Section 6　経営理念・経営目標の構築
　Section 7　事業戦略・競争戦略・機能別戦略
　Section 8　組織マネジメントの詳細設計
　Section 9　セブンS・モデル
　Section 10　間違いだらけの経営議論
　Section 11　望ましい経営議論とは？
Chapter 2　マネジメント概論（2）
　　　　　　―論理的整合性・一貫性について―
　Section 1　戦略と組織マネジメントは一貫する！
　Section 2　市場や競争との整合性
　Section 3　内部整合性と組織・ヒト
　Section 4　個人の能力と努力を引き出す
　Section 5　チームの能力と努力を引き出す
Chapter 3　演劇興行業界　ケース：吉本興業
　Section 1　沿革
　Section 2　戦後の展開
　Section 3　東京の小劇場オープン
　Section 4　吉本興業の多角的事業
Chapter 4　漫画業界　ケース：　集英社・少年ジャンプ
　Section 1　発行部数日本最大の週刊誌「少年ジャンプ」
　Section 2　少年ジャンプの創刊
　Section 3　少年ジャンプの編集体制
　　　　　　1 アンケート調査の重視
　　　　　　2 少年誌初の新人漫画賞の募集
　　　　　　3 漫画業界初の専属制
　Section 4　マルチメディア展開
　Section 5　集英社の組織改革とその後
　Section 6　インタビュー記録　後藤広喜氏
Chapter 5　ゲーム業界　ケース：任天堂とプレイステーション
　Section 1　任天堂とソニーの提携の破綻
　　　　　　1 契約条件
　　　　　　2「規格の標準化」に関する考え方の相違
　Section 2　ソニー・グループのソフト戦略
　Section 3　任天堂のファミコン
　Section 4　NINTENDO64とプレイステーション
　Section 5　インタビュー記録　山内溥氏
　Section 6　インタビュー記録　佐藤明氏
Chapter 6　総合エンタテインメント産業
　　　　　　ケース：ソニー・ミュージックエンタテインメント
　Section 1　1999年のレコード業界
　Section 2　沿革
　Section 3　組織運営の方針
　　　　　　1 組織の小集団化、あるいは分社化
　　　　　　2 徹底した現場への権限委譲という組織方針
　　　　　　3 頻繁な人事異動
　Section 4　アーティスト発掘・育成システム
　Section 5　マネジメント・コントロール
　Section 6　総合エンタテインメント・ビジネスへの展開
　Section 7　ソニー㈱の組織改革とSMEの完全子会社化
Chapter 7　ケース「ソニー・ミュージックエンタテインメント」解説
　Section 1　ケース分析の問題意識と議論のポイント
　Section 2　エンタテインメント・ソフトの時代
　Section 3　オーディション・モデルとマルチユース
　Section 4　エンタテインメント・ビジネスの光と影